тренинги, коучинг
и консалтинг для руководителей
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ >>

+38 098-15-15-400

Консалтинг

Коучинг

Инструменты

Тренинги

О методологии И.Адизеса

adizesМетодология Адизеса – это запатентованный, хорошо структурированный и системный подход к внедрению организационных изменений. Она была разработана доктором Адизесом в 1975 году, и применяется сертифицированными специалистами для внедрения успешных организационных изменений.

В основе методологии лежит фундаментальный подход к управлению организациями как живыми системами, проходящими в своем развитии определенные жизненные циклы и демонстрирующими свойственные каждому этапу этого цикла предсказуемые модели поведения. На каждом новом этапе развития организация сталкивается с уникальными, свойственными только этому этапу, проблемами. Способность организации на каждом этапе внедрить необходимые изменения, позволяющие справиться с этими проблемами, определяет ее успех или неудачу.

Управление организацией с учетом требований этапов ее жизненного цикла является задачей нелегкой и неочевидной. То, что обеспечивало успех на одном этапе, может привести к полному провалу на следующем. Для достижения успеха часто требуются фундаментальные перемены в способах и стиле управления, и эти перемены должны быть поняты, приняты и поддержаны всей командой менеджеров, потому что они их и будут внедрять.

Тренинги и консалтинг в методологии Адизеса специально разработаны для CEO, управленческих команд, советов директоров и собственников.
Тренинги и консалтинг в методологии Адизеса позволяют быстро и эффективно решать следующий набор вопросов:

  • Слабое соответствие структуры организации ее стратегическим целям.
  • Переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту.
  • Бюрократизация и заорганизованность, которые начинают препятствовать контакту с рынками и предпринимательской энергии.
  • Нарастающие проблемы.
  • Конфликты между основателями, собственниками, членами совета директоров, партнерами и членами их семей.
  • Внутренние конфликты и интриги, которые мешают успеху бизнеса.
  • Неспособность действовать решительно и принимать важные, хотя и рискованные решения.
  • Неспособность принимать простые решения или внедрять их.
  • «Культурные столкновения” между компаниями, переживающими слияния или поглощения.

Методологию внедряют Сертифицированные Партнеры Адизеса, которые прошли через тщательно разработанную систему обучения и сертификации. Являясь экспертами в области организационных изменений, они разрабатывают и внедряют требуемые компании изменения рука об руку со своими клиентами. Мы предлагаем всеобъемлющую долгосрочную поддержку нашим клиентам, находя индивидуальные подходы к конкретным потребностям каждого.
Практическое применение Методологии — это внедрение одного или более из 11 этапов консалтинга по Адизесу. Каждый этап является органической частью системного подхода, помогающего нашим клиентам безболезненно и быстро перейти от одной стадии жизненного цикла к другой, и ведущему к Расцвету организации. Последовательность, продолжительность и степень глубины каждого из этапов определяется нуждами и потребностями конкретной организации клиента.

1001

Алексей Светличный

Кандидат психологических наук, Вице-президент по развитию и профессор Киевской Далее

100

Евгений Пестерников

Бизнес-тренер, организационный консультант, персональный и командный Далее

photo3

Роман Бухтияров

Бизнес-тренер по продажам. Специалист по области построения сбытовой стратегии. 15 Далее

masha

Мария Александрова

  Сертифицированный коуч (ICF), бизнес-тренер, психолог-консультант (НЛП-практик, Далее

Anna2

Анна Бабич

Бизнес-консультант, MBA, PMP Сертифицированный проектный менеджер и международный Далее

Мы в Фейсбуке
Яндекс.Метрика