тренинги, коучинг
и консалтинг для руководителей
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ >>

+38 098-15-15-400

Консалтинг

Коучинг

Инструменты

Тренинги

Теория и практика изменений

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ИЗМЕНЕНИЙ

Целевая аудитория:
Собственники бизнесов, занимающиеся управлением, директоры, топ-менеджеры компаний,
которые желают изменить себя и свою организацию, твердо решив стать лидерами на рынке.

Данная программа — это практический инструмент, который позволит:

  •  Осмыслить свой практический опыт и обогатить его через призму концепций И.Адизеса и ряда других авторов
  •  Получить новые идей и «инсайты» относительно себя и своего бизнеса
  •  Получить инструмент оценки своих менеджеров, управленческой команды и организационной структуры
  •  Получить инструменты по решению проблем в организации
  •  Вовремя остановить развитие аномальных и патологических организационных проблем
  •  Определить ключевые точки изменений для своего бизнеса
  •  Сформулировать последовательность шагов по развитию бизнеса
  •  Обменяться опытом с коллегами, получить заряд энергии и возможность осмыслить конкурентные преимущества своей организации

1.    Введение.

  • Практичные теории, которые помогают менять себя и свою организацию. Теория Ицхака Адизеса, модель «Организационных фреймов» Ч.Болмена и Т.Ли, концепция изменения Р.Дилтса, теория мотивации Герчикова. Четыре рамки рассмотрения организации.
  • Как принимать и реализовывать выполнение решений в кризисных условиях.


2. Теория Адизеса. «Mastering Change».

  • Фокус на управлении изменениями. Проблема и Возможность. Что такое изменения. Причины изменений. 4 уровня изменений. Дезинтеграция и интеграция.
  • Цикл изменений. Как преуспеть в «бушующей» действительности. Цикл «управление-изменение-проблемы-управление». Авторитаризм или демократия. «Демократура» – ответ на конфликт между принятием и исполнением решений
  • Роли в организации. «Витаминный» код Адизеса. Несовместимость ролей. Стили неправильного менеджмента.
  • Введение в Capi. Полномочия, влияние и власть. Почему хорошие решения не всегда реализуются. «Адизограмма» организации
  • Конфликты. Источники конфликта: конфликт интересов и различие в восприятии. Действительное, Желаемое и Требуемое
  • Как изменить культуру организации: люди, процесс, структура, ценности.  Правильные люди – необходимое, но недостаточное условие. 8 шагов принятия решения.
  • Три ключевые структуры: Структура Ответственности, Структура Полномочий, Структура Вознаграждений.
  • Введение в теорию жизненного цикла организации: зная дорогу вперед


3. Практика изменений. Различные перспективы изменений.

3.1. Структурный подход. Организация как механистическая система. «Хочу, чтобы моя организация работала как «Макдоналдс».

  • Что такое структурный фрейм. Изменения в структурном подходе: согласование организационных ролей и ответственности с задачами и окружением
  • Инструменты структурного подхода. Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов.
  • Можно ли менять организацию, опираясь только на структурный подход.
  • Роли по Адизесу в структурном подходе.

  3.2. Политический подход. Организация как джунгли.

  • Политический фрейм. Изменения в политическом подходе: перераспределение власти формирование новых коалиций.
  • Инструменты политического подхода: власть, информационный контроль, формирование альянсов и коалиций, особый контроль вознаграждений, контроль решений, личная сила и харизма.
  • Политическая карта и карта интересов при организационных изменениях.
  • Роли по Адизесу в структурном подходе.

  3.3. Персонал-ориентированный подход. Организация как большая семья.

  • Изменения в персонал-ориентированном подходе: нахождение баланса между потребностями людей и формальными ролями в организации.
  • Приверженность – отождествление, вовлеченность и лояльность. Факторы приверженности и лояльности
  • Инструменты подхода: адекватные мотивационные системы, участие в управлении, обогащение работы, командообразование, лидерство, стиль менеджмента.
  • Стили менеджмента по Адизесу и мотивация


3.4 Символический подход. Организация как храм. Корпоративная идеология.

  • Сильные и слабые стороны символического подхода.
  • Изменения в символическом подходе: образ нового социального порядка.
  • Работа с метафорами при организационной диагностике.
  • Инструменты подхода: мифы, истории, ритуалы, церемонии,
  • Стили менеджмента по Адизесу и символический подход

4. Интеграция походов. Постановка комплексного диагноза. Выбор инструментов.

  • Готовим план перехода. Матрица изменений. Разрабатываем инструменты перехода.
  • Цикл «Разморозка-Изменение-Заморозка»
  • Опора на показатели Scorecard при планировании и реализации изменений
1001

Алексей Светличный

Кандидат психологических наук, Вице-президент по развитию и профессор Киевской Далее

100

Евгений Пестерников

Бизнес-тренер, организационный консультант, персональный и командный Далее

photo3

Роман Бухтияров

Бизнес-тренер по продажам. Специалист по области построения сбытовой стратегии. 15 Далее

masha

Мария Александрова

  Сертифицированный коуч (ICF), бизнес-тренер, психолог-консультант (НЛП-практик, Далее

Anna2

Анна Бабич

Бизнес-консультант, MBA, PMP Сертифицированный проектный менеджер и международный Далее

Мы в Фейсбуке
Яндекс.Метрика