Организационная диагностика является первым шагом любого консалтингового проекта, но часто заказывается и как самостоятельный, завершенный продукт.
Диагностика основных систем организации и управленческого потенциала включает в себя:
- Оценку актуального состояния организации и ее подсистем
- Определение особенностей и стадии развития организации
- Оценку особенностей управления организацией
- Оценку бизнес-процессов организации
- Оценку ключевого персонала
- Выявление проблемных областей
- Определение особенностей корпоративной культуры организации
- Определение основных направлений развития
Мы проводим несколько видов диагностических исследований.
1. Стратегическая диагностика.
Данный вид диагностики проводится в течении 1-2 недель. Это оценка основных и обеспецивающих бизнес-процессов в организации в аспекте соответствия их протекания стратегии компании.
2. Экспресс-диагностика
Короткая серия анкетирования и интервью, совмещаемая с семинаром для топ-менеджмента
3. Диагностика по методологии Адизеса.
Результаты диагностики обычно включают в себя:
- Срез текущего состояния организации
- Определение сильных и слабых сторон внутренней среды организации
- Выявление проблемных сторон организации и разработка программы действий по снижению рисков и оптимизации дальнейшей работы
- Оценка менеджерского потеницала компании
- Оценка структур компании
LTT group - тренинги, коучинг и консалтинг для руководителей
