ПРОВЕДЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СОВЕЩАНИЙ

(стратегических сессий)

Существует ряд продуктов, которые несколько различаются по целям, но близки по методам проведения. «Стратегические сессии», «управленческие сессии», «сессии совета директоров», «сессии стратегического планирования», «антикризисные сессии», «совещания по решению проблем». Основными действующими лицами этих мероприятий обычно являются топ-менеджеры и эксперты компаний. В процессе проведения этих собраний внешние консультанты используют специальные техники модерации, позволяющие улучшить качество принятых решений.

Если говорить о целях совещаний, в традиционной «стратегической сессии» фокусом внимания является решение стратегических проблем организации. «Антикризисная сессия» ориентируется больше на текущие антикризисные решения и мероприятия, больше на тактику, нежели стратегию.

Управленческие совещания не являются тренингом, их задача – реальный результат. Но они часто включают в себя элементы мозгового штурма, короткие лекционные фрагменты, элементы командообразования. Работа ведется в малых группах, которые могут меняться по составу в зависимости от темы обсуждения.

В управленческом совещании принимают участие:

Команда топ-менеджеров организации и привлекаемые ключевые специалисты. Эффективное принятие решений и их внедрение требует, чтобы в команде были представлены все ключевые фигуры, обладающие необходимой информацией, полномочиями, властью и влиянием для анализа проблем и для реализации намеченного плана действий.

Консультанты обеспечивают следующие аспекты работы:

• Первичную экспресс-диагностику а) группы, принимающей решение, и б) выносимой на обсуждение проблемы;
• Разработку методологии стратегической сессии;
• Программу стратегической сессии;
• Модерацию, непосредственное проведение групповой работы;
• Дополнительную информацию, теоретические мини-лекции, если необходимо;
• Участие в анализе проблем.

Результаты программы

В результате управленческого совещания команда топов:

• придет к согласованному видению ситуации и целей;
• примет необходимые ключевые решения;
• сформирует план их реализации

LTT group - тренинги, коучинг и консалтинг для руководителей