LTT GROUP - тренинги, коучинг и консалтинг для руководителей

Ведущие: Алексей Светличный и Евгений Пестерников 

По окончанию тренинга выдается сертификат Академии Адизеса
 

Скажем честно. С этого тренинга вы выйдете такими же, какими на него и пришли. Не будет драматических исцелений, чудес и обращения в новую веру. Но произойдет нечто другое.

Вы познакомитесь - или углубите знакомство - с концепциями, которые позволяют по-новому, объемно посмотреть на свою организацию. С очень практичными концепциями.
Мы будем осваивать целый ряд инструментов, которые создадут необходимые «инсайты», озарения, и обеспечат появление новых идей. Эти идеи будут относиться к особенностям работы с изменениями в организации, месте в ней собственника, его роли, причинам сопротивления изменениям и их преодолением. Вы сможете принимать правильные решения и обеспечивать их осуществление.

Мы рассмотрим темы создания управленческой команды, способной пройти через трудности и испытания в сегодняшней более сложной экономической реальности.
И это станет серьезным шагом в изменении себя и своей организации!
 

Целевая аудитория:
Собственники бизнесов, занимающиеся управлением, директора, топ-менеджеры компаний,
которые желают изменить себя и свою организацию, твердо решив стать лидерами на рынке.
Цель тренинга. Данная программа - это практический инструмент, который позволит:

• Осмыслить свой практический опыт и обогатить его через призму концепций И.Адизеса и ряда других авторов
• Получить новые идей и "инсайты" относительно себя и своего бизнеса
• Получить инструмент оценки своих менеджеров, управленческой команды и организационной структуры
• Получить инструменты по решению проблем в организации
• Вовремя остановить развитие аномальных и патологических организационных проблем
• Определить ключевые точки изменений для своего бизнеса
• Сформулировать последовательность шагов по развитию бизнеса
• Обменяться опытом с коллегами, получить заряд энергии и возможность осмыслить конкурентные преимущества своей организации

Программа тренинга
  1.    Введение.

• Практичные теории, которые помогают менять себя и свою организацию. Теория Ицхака Адизеса, модель «Организационных фреймов» Ч.Болмена и Т.Ли, концепция изменения Р.Дилтса, теория мотивации Герчикова. Четыре рамки рассмотрения организации.
• Как принимать и реализовывать выполнение решений в кризисных условиях.

  2. Теория Адизеса. «Mastering Change».

• Фокус на управлении изменениями. Проблема и Возможность. Что такое изменения. Причины изменений. 4 уровня изменений. Дезинтеграция и интеграция.
• Цикл изменений. Как преуспеть в «бушующей» действительности. Цикл «управление-изменение-проблемы-управление». Авторитаризм или демократия. «Демократура» – ответ на конфликт между принятием и исполнением решений
• Роли в организации. «Витаминный» код Адизеса. Несовместимость ролей. Стили неправильного менеджмента.
• Введение в Capi. Полномочия, влияние и власть. Почему хорошие решения не всегда реализуются. «Адизограмма» организации
• Конфликты. Источники конфликта: конфликт интересов и различие в восприятии. Действительное, Желаемое и Требуемое
• Как изменить культуру организации: люди, процесс, структура, ценности.  Правильные люди – необходимое, но недостаточное условие. 8 шагов принятия решения.
• Три ключевые структуры: Структура Ответственности, Структура Полномочий, Структура Вознаграждений.
• Введение в теорию жизненного цикла организации: зная дорогу вперед

3. Практика изменений. Различные перспективы изменений.
3.1. Структурный подход. Организация как механистическая система. «Хочу, чтобы моя организация работала как «Макдоналдс».

• Что такое структурный фрейм. Изменения в структурном подходе: согласование организационных ролей и ответственности с задачами и окружением
• Инструменты структурного подхода. Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов.
• Можно ли менять организацию, опираясь только на структурный подход.
• Роли по Адизесу в структурном подходе.

  3.2. Политический подход. Организация как джунгли.

• Политический фрейм. Изменения в политическом подходе: перераспределение власти формирование новых коалиций.
• Инструменты политического подхода: власть, информационный контроль, формирование альянсов и коалиций, особый контроль вознаграждений, контроль решений, личная сила и харизма.
• Политическая карта и карта интересов при организационных изменениях.
• Роли по Адизесу в структурном подходе.

  3.3. Персонал-ориентированный подход. Организация как большая семья.

• Изменения в персонал-ориентированном подходе: нахождение баланса между потребностями людей и формальными ролями в организации.
• Приверженность – отождествление, вовлеченность и лояльность. Факторы приверженности и лояльности
• Инструменты подхода: адекватные мотивационные системы, участие в управлении, обогащение работы, командообразование, лидерство, стиль менеджмента.
• Стили менеджмента по Адизесу и мотивация

3.4 Символический подход. Организация как храм. Корпоративная идеология.

• Сильные и слабые стороны символического подхода.
• Изменения в символическом подходе: образ нового социального порядка.
• Работа с метафорами при организационной диагностике.
• Инструменты подхода: мифы, истории, ритуалы, церемонии,
• Стили менеджмента по Адизесу и символический подход

  4. Интеграция походов. Постановка комплексного диагноза. Выбор инструментов.

•  Готовим план перехода. Матрица изменений. Разрабатываем инструменты перехода.
•  Цикл «Разморозка-Изменение-Заморозка»
•  Опора на показатели Scorecard при планировании и реализации изменений

  Узнать больше о тренерах: Алексей Светличный и Евгений Пестерников

  Здесь можно узнать больше о методологии Адизеса и примерах ее внедрения

  Возникли вопросы?
  Свяжитесь с нами по телефонам 8(044)222-93-12, 8(067)573-02-80
  или e-mail ltt@ltt.com.ua
  LTT group - тренинги, коучинг и консалтинг для руководителей