тренинги, коучинг
и консалтинг для руководителей
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ >>

+38 098-15-15-400

Консалтинг

Коучинг

Инструменты

Тренинги

Как решать проблемы бизнеса и управлять изменениями. Сертификационный тренинг по методологии Ицхака Адизеса для топ-менеджеров и владельцев бизнеса

Как решать проблемы бизнеса и управлять изменениями.Сертификационный тренинг по методологии Ицхака Адизеса для топ-менеджеров и владельцев бизнеса

Целевая аудитория:  

Собственники бизнеса, генеральные директоры, топ менеджеры.
Цели мероприятия:

В тренинге представлены избранные приемы из методологии Адизеса, адаптированные к проблемам «Людей у Руля Компании»: «собственников в управлении», генеральных директоров, С-level менеджеров.

Хотите улучшить качество выработки, и исполнения ваших решений? И узнать, почему многие решения так и не доходят до реализации? Хотите знать, с какими проблемами вы обязательно столкнетесь завтра, и как их необходимо решать? А также сформулировать последовательность шагов по развитию собственного бизнеса?
Программа мероприятия:
1. Введение.

* Почему методология Адизеса действительно работает.
* Что такое менеджмент в концепции Адизеса. Обзор методологии и инструментария.
* Выработка и реализация управленческих решений – ключевой элемент концепции Адизеса.


2. Изменения и управление изменениями в организации.

* Что такое изменения. Причины изменений. 4 уровня изменений. Дезинтеграция и интеграция. Причины дезинтеграции в компании.
* Выработка и реализация управленческих решений. Цикл «управление-изменение-проблемы-управление». Авторитаризм или демократия? «Демократура» – ответ на конфликт между принятием и исполнением решений.


3. Кривая жизненного цикла организации. «Умного судьба ведет за руку, а глупого тащит»

* Организация как эволюционирующая система. Законы развития систем.
Нормальные и аномальные проблемы развития организации на каждом из ее этапов.
* Проблемы ранних этапов развития организации. Описание, проблемы, лечение. Кладбище предпринимательских идей. Почему умирают стартапы? Почему предприниматель разводится и теряет свою семью? Как управлять бизнесом на ранних фазах развития компании.
* Переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту. Описание, проблемы, лечение. Почему конфликт между Предпринимателем и Администратором угрожает развитию компании? Как преодолеть проблему потолка развития? Как и когда требуется заняться структурированием своей компании?
* Причины умирания организаций. Как определить, что организация вошла в зону риска? Предотвращение деструктивных тенденций и аристократизма в различных отделах компании.


4. Роли в организации и стили управления.

* Ключевые организационные роли. Какие функции выполняются в организации? Как быть эффективным и результативным в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
* «Витаминный» код Адизеса (PAEI). Описание «витаминов», несовместимость ролей. Где найти идеального менеджера? Стили неправильного менеджмента.
* Самодиагностика стилей менеджмента. Как определить стиль менеджмента? Заполняем тесты и учимся визуальной диагностике стилей.
* Введение в принципы построения взаимодополняющей управленческой команды. Почему для выработки и реализации решения необходима команда, и где ее взять.
* «Витамины» и кривая жизненного цикла. Какие менеджеры нужны на разных стадиях жизненного цикла компании.
* «Витаминный код» и принципы создания организационной структуры компании на разных стадиях развития. Какой код должен быть у отделов, подразделений, и какие люди должны там работать. Чем должен заниматься маркетинг. Ошибки в формировании отделов продаж.


5. Введение в cAPI. Почему хорошие решения не всегда реализуются.

* cAPI:Полномочия, влияние, власть и организационная ответственность. Как выработать хорошее решение. Что мешает реализации решений. Что такое проблема и предпроблема.
* Игры с ответственностью в организации. Решение проблем с ответственностью и полномочиями. cAPI и проблема роста компаний. Решение политических проблем в организации. cAPI на различных стадиях жизненного цикла


6. Как изменить культуру организации: люди, процесс, структура, ценности.

* 8 шагов принятия решения. Как построить групповую работу, чтобы выработать правильное решение и реализовать его? Правильные люди – необходимое, но недостаточное условие.
* Три ключевые структуры: Структура Ответственности, Структура Полномочий, Структура Вознаграждений.
* Анализ организационной структуры собственной компании
* Правильная система мотивации по Адизесу.

Дополнительная информация
— Вы узнаете приемы эффективного управления, которые помогают компаниям побеждать на рынке даже в кризисный период, а также оцените правильность собственного стиля управления.
— Вы сможете определять соответствие любого руководителя его занимаемой позиции, а также определить, на кого в собственной компании можно опереться, а на кого нет.
— У Вас будет возможность получить ответы на вопросы, которые больше всего волнуют относительно развития Вашего бизнеса.

Из отзывов:

«Просто, понятно, с использованием реальных примеров»

«Помимо всего прочего, удалось обменяться опытом с коллегами, получить заряд энергии и возможность осмыслить конкурентные преимущества своей организации»

«Большинство топов уже имеет свою философию, любимую концепцию. Я люблю Менегетти. Кто-то любит ТОС или Щедровицкого. Нам всем удалось увидеть связь с другими концепциями, и построить более полную систему координат».

В стоимость программы входят:
— Сертификат Академии Адизеса (Adizes Academy of Management)
— Видеоматериалы и лекции И.Адизеса
— По желанию – фрагменты аудио или видеозаписей самого тренинга
— Опросники для определения стиля менеджмента
— Материалы тренинга

Продолжительность: 2 дня с 10.00 до 18.00.

1001

Алексей Светличный

Кандидат психологических наук, Вице-президент по развитию и профессор Киевской Далее

100

Евгений Пестерников

Бизнес-тренер, организационный консультант, персональный и командный Далее

photo3

Роман Бухтияров

Бизнес-тренер по продажам. Специалист по области построения сбытовой стратегии. 15 Далее

masha

Мария Александрова

  Сертифицированный коуч (ICF), бизнес-тренер, психолог-консультант (НЛП-практик, Далее

Anna2

Анна Бабич

Бизнес-консультант, MBA, PMP Сертифицированный проектный менеджер и международный Далее

Мы в Фейсбуке
Яндекс.Метрика