тренинги, коучинг
и консалтинг для руководителей
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ >>

+38 098-15-15-400

Консалтинг

Коучинг

Инструменты

Тренинги

Лучшие HR-практики методологии Ицхака Адизеса.

Целевая аудитория:

  • Специалисты HR-подразделений,
  • Руководители и собственники малых предприятий
  • Руководители функциональных подразделений, выполняющие HR-функции
  • Специалисты из сфер рекрутинга, коучинга

Программа тренинга состоит из четырех важных смысловых блоков. В первом рассматриваются стадии развития компании и особенности построения HR-функций на каждом из них.

Второй блок посвящен проблемам настройки мотивационных систем. Третий – использованию «витаминок Адизеса» PAEIпри подборе персонала и внутреннем коучинге.

Четвертый блок – затрагивает ключевые аспекты проведения совещаний, решения конфликтов, принятия и реализации решений – всех тех важных организационных процессов, в которые HR специалист может быть включен в качестве внутреннего интегратора компании.

 

  1. Уровни зрелости компании и практики по управлению персоналом
  • Кривая жизненного цикла Ицхака Адизеса. Нормальные и патологические проблемы каждого этапа. Особенности HR-практик каждого этапа
  • Этапы развития компании по Эрику Фламгольцу и типичные болезни роста. Опросник болезней роста.
  • Модель PeopleCMM и сопоставление практик CMMc концепцией Адизеса. Интегрированный стандарт управления персоналом в компании.
  • Как определить уровень зрелости компании. Как провести ассессмент уровня зрелости HR-практик

 

  1. «Витамины Адизеса» PAEI, роли и стили менеджмента.  Диагностика и использование «витаминной модели» в подборе, наставничестве и коучинге.
  • Обзор модели PAEIи ряда стоящих за ней психологических моделей
  • Диагностический инструментарий: тесты, которые можно использовать для определения профиля личности по PAEI
  • Визуальные методы определения профиля PAEI
  • Использование PAEI  наставничестве и коучинге. От ассессмента до реализации изменений. Помощь менеджеру в анализе его управленческой команды, анализ соответствия профиля менеджера и профиля занимаемой должности.

 

  1. Мотивационные системы в HR
  • Мотивационная модель Адизеса
  • Модель баланса трех систем: полномочий, ответственности и мотивации.
  • Модель В.Герчикова, сопоставление с моделью Адизеса. Особенности стимулирования персонала
  • PAEI и разработка компенсационных систем.

 

  1. Работа внутреннего интегратора компании.
  • Модель принятия управленческих решений. 8 шагов принятия решений в группе.
  • Что необходимо для реализации решений. Модель CAPI.
  • Источники организационных конфликтов и работа с ними.
  • Принципы работы внутреннего интегратора

 

 

В ходе семинара используются фрагменты лекций Ицхака Адизеса.

 

В стоимость программы входят:

  • Материалы тренинга (слайды)
  • Тесты (в распечатанном и электронном форматах)
Категория: Новости.
1001

Алексей Светличный

Кандидат психологических наук, Вице-президент по развитию и профессор Киевской Далее

IMG_2005

Алена Беца

Основатель компании «Стратегический

Anna2

Анна Бабич

Бизнес-консультант, MBA, PMP Сертифицированный проектный менеджер и международный Далее

Яндекс.Метрика