Целевая аудитория:
- Специалисты HR-подразделений,
- Руководители и собственники малых предприятий
- Руководители функциональных подразделений, выполняющие HR-функции
- Специалисты из сфер рекрутинга, коучинга
Программа тренинга состоит из четырех важных смысловых блоков. В первом рассматриваются стадии развития компании и особенности построения HR-функций на каждом из них.
Второй блок посвящен проблемам настройки мотивационных систем. Третий – использованию «витаминок Адизеса» PAEIпри подборе персонала и внутреннем коучинге.
Четвертый блок – затрагивает ключевые аспекты проведения совещаний, решения конфликтов, принятия и реализации решений – всех тех важных организационных процессов, в которые HR специалист может быть включен в качестве внутреннего интегратора компании.
- Уровни зрелости компании и практики по управлению персоналом
- Кривая жизненного цикла Ицхака Адизеса. Нормальные и патологические проблемы каждого этапа. Особенности HR-практик каждого этапа
- Этапы развития компании по Эрику Фламгольцу и типичные болезни роста. Опросник болезней роста.
- Модель PeopleCMM и сопоставление практик CMMc концепцией Адизеса. Интегрированный стандарт управления персоналом в компании.
- Как определить уровень зрелости компании. Как провести ассессмент уровня зрелости HR-практик
- «Витамины Адизеса» PAEI, роли и стили менеджмента. Диагностика и использование «витаминной модели» в подборе, наставничестве и коучинге.
- Обзор модели PAEIи ряда стоящих за ней психологических моделей
- Диагностический инструментарий: тесты, которые можно использовать для определения профиля личности по PAEI
- Визуальные методы определения профиля PAEI
- Использование PAEI наставничестве и коучинге. От ассессмента до реализации изменений. Помощь менеджеру в анализе его управленческой команды, анализ соответствия профиля менеджера и профиля занимаемой должности.
- Мотивационные системы в HR
- Мотивационная модель Адизеса
- Модель баланса трех систем: полномочий, ответственности и мотивации.
- Модель В.Герчикова, сопоставление с моделью Адизеса. Особенности стимулирования персонала
- PAEI и разработка компенсационных систем.
- Работа внутреннего интегратора компании.
- Модель принятия управленческих решений. 8 шагов принятия решений в группе.
- Что необходимо для реализации решений. Модель CAPI.
- Источники организационных конфликтов и работа с ними.
- Принципы работы внутреннего интегратора
В ходе семинара используются фрагменты лекций Ицхака Адизеса.
В стоимость программы входят:
- Материалы тренинга (слайды)
- Тесты (в распечатанном и электронном форматах)
