тренинги, коучинг
и консалтинг для руководителей
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ >>

+38 098-15-15-400

Консалтинг

Коучинг

Инструменты

Тренинги

Проведение эффективных совещаний, решение проблем

Тренинг «Проведение эффективных совещаний, решение проблем» посвящен навыкам проведения совещаний (для увеличение их эффективности и продуктивности в организации). Тема совещаний рассматривается также в узком аспекте групповой работы по решению проблем.

В ходе тренинга «Проведение эффективных совещаний, решение проблем» участники отработают следующие навыки:

  • умение рационально расставлять приоритеты,
  • правильно формировать состав участников совещания
  • четко планировать совещание,
  • избегать состояния цейтнота,
  • контролировать расход времени,
  • проводить эффективные совещания,
  • использовать приемы групового решения проблем.

Отдельный тренинговый блок посвящен навыкам модерации, управления групповыми процессами.

Тренинг  полезен всем, кто заинтересован в оптимизации своего времени, высвобождении времени на более важные и серьезные задачи, повышении эффективности совещаний и обсуждений в своей компании.

Цель тренинга «Проведение эффективных совещаний, решение проблем» — помочь участникам:

  • Повысить эффективность и продуктивность групповых обсуждений и совещаний.
  • Отработать навыки группового решения проблем.
  • Найти резервы рабочего времени.
  • Повысить организационную эффективность

Программа тренинга «Проведение эффективных совещаний, решение проблем»

Зачем нужны совещания

  • Особенности группового принятия решений. Психологические феномены процесса принятия групповых решений и способы их утилизации.
  • Факторы, повзоляющие принимать эффективные и продуктивные решения в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Проведение совещаний

  • Универсальная схема проведения совещаний в модели «черный ящик».
  • Цели проведения совещаний. Различные виды совещаний.
  • Шаги проведения совещаний.
  • Основные ошибки при проведении совещаний, индикаторы неэффективного совещания.
  • Подготовительная работа перед совещанием. Организация рабочего пространства совещания.
  • Навыки фасилитации.
  • Приемы модерации в ходе совещания.
  • Работа с «проблемными» участниками.

Решение проблем

  • Технологии группового решения проблем.
  • Диагностика проблем. Классификация проблем. Текущие и инновационные проблемы.
  • Вопросы, которые помогают прояснить суть проблемы.
  • Идентификация факторов и расстановка приоритетов.
  • Поиск причин проблемы. «Дерево причин».
  • Генерирование образов выхода из проблемной ситуации. Генерирование идей, способствующих решению. Метод «мозгового штурма». Модель Диснея.
  • Техника решения проблем «Свободная метафора».
  • Проблемы и логические уровни. Метод классификации и анализа проблем в области менеджмента.
  • Дополнительные приемы: метод «гирлянд случайностей» и «ассоциаций».

Время проведения тренинга: от 16 часов (2 дня по 8 часов).

 

Хотите познакомиться с нашим подходом?

Закажите бесплатную рабочую сессию или совещание по решению проблем.

1001

Алексей Светличный

Кандидат психологических наук, Вице-президент по развитию и профессор Киевской Далее

100

Евгений Пестерников

Бизнес-тренер, организационный консультант, персональный и командный Далее

photo3

Роман Бухтияров

Бизнес-тренер по продажам. Специалист по области построения сбытовой стратегии. 15 Далее

masha

Мария Александрова

  Сертифицированный коуч (ICF), бизнес-тренер, психолог-консультант (НЛП-практик, Далее

Anna2

Анна Бабич

Бизнес-консультант, MBA, PMP Сертифицированный проектный менеджер и международный Далее

Мы в Фейсбуке
Яндекс.Метрика