тренинги, коучинг
и консалтинг для руководителей
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ >>

+38 098-15-15-400

Консалтинг

Коучинг

Инструменты

Тренинги

Оценка персонала

Performance management (система оценки менеджеров компании)

Создание объективных критериев оценки деятельности сотрудников, по которым  может быть оценена командная и индивидуальная работа.

Получение обратной связи каждым подразделением и  сотрудником в области эффективности (производительности) работы.

На уровне фирмы в целом это позволяет создать систему управления эффективностью работы, объективно оценить деятельность каждого подразделения и сотрудника, создать предпосылки для формирования корпоративной культуры, ориентированной на эффективное производство, реализовать систему компенсаций, преодолеть проблемы, снижающие эффективность работы.

Деятельность и выходная продукция по данному этапу:

  • Формирование и документирование объективных критериев оценки эффективности работы сотрудников.
  • Разработка пакета документации для оценки персонала:

;  процедуры оценки персонала;

;  модели оценки персонала;

;  квалификационный лист для оценки менеджеров компании;

;  оценочные формы (листы);

;  руководство по проведению оценки;

;  формирование модели связи системы заработной платы и оценки.

  • Система регулярной оценки и анализа эффективности менеджмента организации принятая и разделяемая большинством сотрудников.
  • Действующая система Performance Management (PMS).
  • Проведение пилотной оценки персонала.
  • Программа компенсаций, разработанная на основании объективных критериев.
  • Идентификация и решение (на регулярной основе) проблем снижающих эффективность.

Результаты этапа:

  • Документированные критерии эффективности работы сотрудников фирмы: индивидуальные, на уровне команд и функциональных подразделений.
  • Сформированная система оценки достижения стратегических целей компании.
  • Система управления эффективностью на уровне всей фирмы, отдельных подразделений, сотрудников, включающая в себя процедуры регулярной оценки эффективности, решения проблем, управления на основе объективных критериев эффективности работы.
  • Сформированная система оценки менеджеров компании.
  • Сформированный пакет документов для оценки персонала.
  • Результаты пилотной оценки персонала.
  • Повышение ответственности сотрудников, их мотивации, укрепление дисциплины за счет принятия общих правил оценки работы.

Особенности реализации:

Дополнительное обучение сотрудников фирмы методам использования мотивации с целью повышения эффективности работы.

Дополнительное обучение менеджеров фирмы управлению командой.

Дополнительное обучение менеджеров фирмы методам оценки и управления эффективностью работы сотрудников.

1001

Алексей Светличный

Кандидат психологических наук, Вице-президент по развитию и профессор Киевской Далее

100

Евгений Пестерников

Бизнес-тренер, организационный консультант, персональный и командный Далее

photo3

Роман Бухтияров

Бизнес-тренер по продажам. Специалист по области построения сбытовой стратегии. 15 Далее

masha

Мария Александрова

  Сертифицированный коуч (ICF), бизнес-тренер, психолог-консультант (НЛП-практик, Далее

Anna2

Анна Бабич

Бизнес-консультант, MBA, PMP Сертифицированный проектный менеджер и международный Далее

Мы в Фейсбуке
Яндекс.Метрика