тренинги, коучинг
и консалтинг для руководителей
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ >>

+38 098-15-15-400

Консалтинг

Коучинг

Инструменты

Тренинги

Основы управления проектами

Тренинг представляет собой базовый курс по управлению проектами, формирующий необходимые системные представления  и функциональные компетенции управленца в современной не проектной  бизнес-организации.

Тренинг разработан с учетом требований стандарта  PMI PMBOOK, но не раскрывает полностью все его элементы.

Цели и задачи курса:

  • дать слушателям основные понятия проектного менеджмента,
  • дать представление о проблемах и способах управления проектами в компаниях,
  • сформировать общее  понимание процессов управления проектами,
  • систематизировать имеющиеся знания,
  • в игровой форме сформировать навыки использования ключевых базовых инструментов управления проектами,
  • продемонстрировать работу с ключевыми документами проекта.

Основные методы и инструменты, используемые для изучения материала курса:

Учебные технологии, используемые в программе:

  • Лекции, деловые ситуации, дискуссии;
  • Индивидуальные и групповые практические задания;
  • Игровое моделирование

Каждый слушатель программы получит раздаточные материалы, включающие в себя теоретическую часть, примеры и шаблоны управления проектами.

Программа треннга.

Введение

  • Что такое проект
  • Что такое управление проектом
  • Ключевые аспекты эффективного управления проектами: оргструктура, полномочия и ответственность руководителя и участников проекта.
  • Цели проекта
  • Требования заинтересованных сторон
  • Требования стандарта PMI PMBOOK

Планирование проекта. Пошаговая инструкция по созданию плана проекта.

  • Простые шаблоны и формы управления проектами.
  • Определение задач, создание WBS проекта (иерархия работ)
  • Главные задачи проекта
  • Сроки и ответственность
  • Соотнесение задач, сроков, ответственности, расходов в проекте
  • Расчет критического пути проекта
  • Роли в проекте.
  • Расчет критического пути проекта
  • Как организовать проектную команду.
  • Расчет стоимости проекта
  • Идентификация рисков и работа с ними

Управление идущим проектом.

  • Как происходит контроль за исполнением проекта
  • Как происходит взаимодействие проектной команды и остальной организации
  • Что делать, если сработали риски проекта

Подведение итогов. Завершение тренинга

 

Оборудование и материалы.

  • Флип-чарт
  • Маркеры, бумага А4
  • Мультимедийный проектор и экран

 

1001

Алексей Светличный

Кандидат психологических наук, Вице-президент по развитию и профессор Киевской Далее

100

Евгений Пестерников

Бизнес-тренер, организационный консультант, персональный и командный Далее

photo3

Роман Бухтияров

Бизнес-тренер по продажам. Специалист по области построения сбытовой стратегии. 15 Далее

masha

Мария Александрова

  Сертифицированный коуч (ICF), бизнес-тренер, психолог-консультант (НЛП-практик, Далее

Anna2

Анна Бабич

Бизнес-консультант, MBA, PMP Сертифицированный проектный менеджер и международный Далее

Мы в Фейсбуке
Яндекс.Метрика