тренинги, коучинг
и консалтинг для руководителей
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ >>

+38 098-15-15-400

Консалтинг

Коучинг

Инструменты

Тренинги

Стратегия компании

Разработка стратегии компании

Наши принципы в осуществлении Стратегического консалтинга для наших Клиентов:

  • Будущее организации создаваемо и зависит от прилагаемых усилий
  • Будущее не прогнозируется, оно проектируется
  • Будущее организации вариативно (возможно множество вариантов) и зависит от решений, которые будут приняты
  • Заказчик Стратегических сессий осознает себя в качестве Субъекта, который стремится самостоятельно выбирать будущее организации и управлять его достижением

  Введение и возможные цели стратегического консалтинга

 Из многолетнего опыта работы в области стратегического планирования, мы можем опираться на наиболее распространенные установки Заказчиков. Чаще все от стратегических сессий требуется:

  • Согласовать видение развития бизнеса собственника и руководителей компании.
  • Определить зоны развития бизнеса, сформировать цели и задачи предприятия.
  • Создать план внедрение необходимых проектов для реализации стратегических целей.
  • Вовлечь всех членов команды в реализацию плана развития Компании.

Область ожидаемых результатов часто описывается примерно таким образом:

  • Определены  позиции компании на рынке (фиксация существующих данных и показателей);
  • Определены миссия, видение, ценности компании и стратегия Компании.
  • Определены  существующие угрозы бизнесу компании, общий SWOT-анализ; пути их предотвращения.
  • Установлены цели развития предприятия компании на перспективу 1-3-5 лет и перечень показателей достижения этих целей;
  • Создан документ «Стратегия компании» и другие необходимые документы для реализации стратегии Компании.
  • Определены основные цели и критерии их достижения для ключевых подразделений Компании;
  • Построена Система Стратегических Показателей
  • Составлен глобальный план развития Компании: в тесной связи организационной культуры и организационной структуры, бизнес процессов и стандартов деятельности.
  • Составлен список проектов (в т.ч. антикризисных), нацеленных на реализацию заявленных целей;
  • Разработаны планы ключевых проектов.
  • Определены ответственные лица за тот или иной проект

 

Основные инструменты стратегического консалтинга:

Безусловно, основной инструмент «приготовления» стратегии — стратегические сессии. Но их эффективность, во многом, зависит от качественной предварительной подготовки. Именно поэтому мы рекомендуем предварять их форсайтными и аналитическими этапами (маркетинговые исследования и бенчмаркинг для оценки внешней среды, стратегическая диагностика для оценки внутренней среды компании).

Иногда для знакомства с этими инструментами необходимы специальные обучающие программы по стратегическому планированию.

 

Хотите познакомиться с нашим подходом?

Закажите бесплатную рабочую сессию или совещание по решению проблем.

 

1001

Алексей Светличный

Кандидат психологических наук, Вице-президент по развитию и профессор Киевской Далее

100

Евгений Пестерников

Бизнес-тренер, организационный консультант, персональный и командный Далее

photo3

Роман Бухтияров

Бизнес-тренер по продажам. Специалист по области построения сбытовой стратегии. 15 Далее

masha

Мария Александрова

  Сертифицированный коуч (ICF), бизнес-тренер, психолог-консультант (НЛП-практик, Далее

Anna2

Анна Бабич

Бизнес-консультант, MBA, PMP Сертифицированный проектный менеджер и международный Далее

Мы в Фейсбуке
Яндекс.Метрика