Клиенты

  Холдинг «Автоцентр». Взаимодействие с одним из бизнесов Холдинга – компанией «Автовосток» — началось в 1998 году. За это годы мы провели ряд интересных работ самого различного характера – от проведения тренингов по менеджменту и продажам, до маркетинговых исследований.В 2006 году мы стали консультировать Медиахолдинг «AC Медиа» по вопросам организационной структуры и создания Управляющей Компании, проводить стратегические сессии для собственников бизнеса. В 2008 году родился совместный интернет-проект «Salesman.ua». Сегодня мы продолжаем работать вместе, внедряя групповые формы принятия решений, методы модерации и фасилитации.

Компания «Воля» (Киев). Работа с компанией «Воля» началась в 2001 году, и продолжается в том или ином формате по сей день. Перечень основных работ, проводимых для «Воли», таков:

• Формирование и описание организационной структуры (Воля-Кабель, Воля-Медиа и другие бизнесы корпорации).
• Проведение качественных и количественных маркетинговых исследований (изучение абонентов)
• Разработка системы оценки персонала в модели Performance Appraisal, связанной с системой мотивации и моделью управления по целям (в формате адаптированной модели BSC).
• Цикл корпоративных тренингов (продажи, менеджмент)
• Ежегодные корпоративные стратегические сессии, а также тренинги по стратегическому планированию для дочерних предприятий. (2001-2010)
• Командообразование

  Компания «Telesens».

Наиболее плотно совместная работа с компанией Телесенс продолжалась с 2000 по 2006 год. Работы, проводимые за этот период:

• Внедрение модели People-CMM (2 и 3 уровня). (2000-2001)
• Разработка концепции управляющей компании Холдинга (2004).
• Стратегическая диагностика в методологии KPMG (проект МБРР, при участии консультантов KPMG). (2005)
• Постановка контура стратегического управления в методологии BSC (2005-2006).
• Тренинги по корпоративным продажам, решению конфликтов, решению проблем, модерация совещаний, стратегические сессии.

Горизонт консалтинг (Харьков, Киев). Участие в консалтинговых и тренинговых проектах для водоканальной отрасли в качестве субконтракторов (2000-2013):

• Assessment center для менеджеров и комплексная управленческая диагностика Полтававодоканала,
• Assessment center и годичный обучающий проект по внедрению контура стратегического управления и BSC для Харьковкоммуночиствода. Разработка программы стратегического развития на 2006-2010гг.
• Цикл тренингов по стратегическому управлению для Севгорводоканала.
• Исследование лояльности персонала для Коммунального Регионального Предприятия «Вода Крыма»

а также…

Корпоративные тренинги и консалтинговые проект для компаний:

• Новый проект (Киев)
• Арго (Киев)
• Sigma Blayzer (Киев)
• Воля-Медиа (Киев)
• Мастер-радио (Харьков)
• Maddi International (Харьков)
• Люкс-Оптика (Киев, Харьков)
• Арго-трейд (Харьков)
• Таргет (Харьков)
• Newlogic (Киев)
• Интершарм (Запорожье)
• Пан-Пицца (Одесса)
• Фактор (Харьков)
• Староказачий винзавод (Одесса)
• Линора (Луганск)
• Монис (Харьков)
• Мако (Харьков)
• Лига-Нова (Киев)
• Богдан (Киев)
• Фокстрот (Киев)
• Тополек (Харьков)
• Гриф (Харьков)
• СКМД (Харьков)
• Кодак-АМК (Харьков)
• Кодак-Флеш (Одесса)
• ТЕКТ (Киев)
• Медиа Прайс Центр (Киев)
• Фокс (Харьков)
• Аметист (Харьков)
• Мегаком (Харьков)
• Сеса-Трейд (Харьков)
• Группа компаний «Синтез» (Харьков)
• Apple, DPI (Москва)

Десятки открытых тренингов и мастер-классов по менеджменту, управлению изменениями, продажам, коучингу, коучинг-менеджменту, провокативному коучингу.

Консультирование избирательных кампаний независимых кандидатов и партий