Фасилитация — это метод организации процесса группового принятия решения и распределения ответственности для дальнейшей ее реализации.
Один из самых мощных методов фасилитации — ToP, что расшифровывется как Technology of Participation (Технология «Соучастия», технология совместной работы).
Данный метод требует обязательной сертификации.
- Сегодня практически все компании пребывают в непрерывном процессе изменений – плановых или неплановых. Сложно менять установившиеся правила игры, принципы ведения бизнеса, подходы, не нарушив внутреннюю устоявшуюся бизнес модель и максимально учитывать интересы всех вовлеченных лиц.
- Исследования показывают, что решения, которые предлагаются извне, «приживаются» только в 25% случаев. Новый бизнес-подход в консалтинге – фасилитация изменений. Изменения, идеи и проекты рождаются внутри компании, а консультанты помогают их «выносить» и успешно внедрить.
Мы уже помогли нашим клиентам решить такие проблемы:
- определить критерии приоритезации и структурировать портфель проектов для крупной сети ресторанов,
- разработать стратегию и план ее внедрения для нескольких отечественных предприятий,
- структурировать процессы и сбор тех требований для разработки ИТ платформ,
- структурировать деятельность рабочих групп в общественных и государственных проектах
Наш подход отличается вовлечением ВСЕХ НЕОБХОДИМЫХ участников встречи в обсуждение и выработки конструктивного общего решения. Количество участников встреч может варьироваться от 6 до 300 челвоек
Преимущества фасилитационного подхода:
- активное вовлечение ключевых специалистов Заказчика
- совместное принятие решений сотрудниками компании для дальнейшего их внедрения
- экспертная и методологическая поддержка внешних консультантов
- решение всех возможных конфликтов интересов для дальнейшего успешного внедрения изменений
- гарантированное качество принятых решений и реальность плана действий
Любую задачу, поставленную перед бизнес-совещанием (дилерской конференцией, цикловым митингом, партнерской конференцией, стратегической сессией) можно решить, используя фасилитационные форматы. Это сделает процесс интересным и запоминающимся, а внедрение принятых решений — более гарантированным и основанным на внутренней ответственности участников.
Сталкивались ли в Вашей компании с чем-то похожим?
- Существуют хронические проблемы, требующие совместного решения
- Некоторые проблемы в компании предпочитают не решать, опасаясь конфликтов и длительных, ни к чему не приводящих споров.
- Эксперты компании не могут договориться по важному вопросу
- Стандартные решения уже не работают, есть необходимость в инновационных
- Необходимо консолидировать усилия в каком-то вопросе
- Есть необходимость интегрировать точки зрения сотрудников разных отделов и принять решение
- Разрабатываемые планы действий остаются только на бумаге
- Вам необходимо оптимизировать взаимодействие между подразделениями
- Вам нужно запланировать действия для запуска нового продукта или инициативы, но не достаточно компетенции или внутренних ресурсов
Почему именно фасилитация?
Фасилитационная сессия – максимальный резeльтат за оптимальное время.
1. Фасилитация — это достаточно быстрый метод
• фокус на главном
• снятие барьеров восприятия
• четкая технология работы
2. Фасилитация — это креатив:
• стимулирование творчества участников
• использование элементов мозгового штурма
3. Фасилитация — это эффективно и результативно.
• полное вовлечение
• разделение ответственности
• психологическая интеграция
• документы и планы для успешного внедрения
Хотите познакомиться с нашим подходом?
Закажите бесплатную рабочую сессию или совещание по решению проблем.
