Тренинг «Проведение эффективных совещаний, решение проблем» посвящен навыкам проведения совещаний (для увеличение их эффективности и продуктивности в организации). Тема совещаний рассматривается также в узком аспекте групповой работы по решению проблем.
В ходе тренинга «Проведение эффективных совещаний, решение проблем» участники отработают следующие навыки:
- умение рационально расставлять приоритеты,
- правильно формировать состав участников совещания
- четко планировать совещание,
- избегать состояния цейтнота,
- контролировать расход времени,
- проводить эффективные совещания,
- использовать приемы групового решения проблем.
Отдельный тренинговый блок посвящен навыкам модерации, управления групповыми процессами.
Тренинг полезен всем, кто заинтересован в оптимизации своего времени, высвобождении времени на более важные и серьезные задачи, повышении эффективности совещаний и обсуждений в своей компании.
Цель тренинга «Проведение эффективных совещаний, решение проблем» — помочь участникам:
- Повысить эффективность и продуктивность групповых обсуждений и совещаний.
- Отработать навыки группового решения проблем.
- Найти резервы рабочего времени.
- Повысить организационную эффективность
Программа тренинга «Проведение эффективных совещаний, решение проблем»
Зачем нужны совещания
- Особенности группового принятия решений. Психологические феномены процесса принятия групповых решений и способы их утилизации.
- Факторы, повзоляющие принимать эффективные и продуктивные решения в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Проведение совещаний
- Универсальная схема проведения совещаний в модели «черный ящик».
- Цели проведения совещаний. Различные виды совещаний.
- Шаги проведения совещаний.
- Основные ошибки при проведении совещаний, индикаторы неэффективного совещания.
- Подготовительная работа перед совещанием. Организация рабочего пространства совещания.
- Навыки фасилитации.
- Приемы модерации в ходе совещания.
- Работа с «проблемными» участниками.
Решение проблем
- Технологии группового решения проблем.
- Диагностика проблем. Классификация проблем. Текущие и инновационные проблемы.
- Вопросы, которые помогают прояснить суть проблемы.
- Идентификация факторов и расстановка приоритетов.
- Поиск причин проблемы. «Дерево причин».
- Генерирование образов выхода из проблемной ситуации. Генерирование идей, способствующих решению. Метод «мозгового штурма». Модель Диснея.
- Техника решения проблем «Свободная метафора».
- Проблемы и логические уровни. Метод классификации и анализа проблем в области менеджмента.
- Дополнительные приемы: метод «гирлянд случайностей» и «ассоциаций».
Время проведения тренинга: от 16 часов (2 дня по 8 часов).
Хотите познакомиться с нашим подходом?
Закажите бесплатную рабочую сессию или совещание по решению проблем.
